第9章 四项审核，全部搞定。

五月十九號，周二，早八点。

陈阳揣著那张编號2009001的立项受理回执，开始跑审核。

按台规，四项前置专项审核可以並联推进，但实际操作中，绝大多数项目组都是一个部门一个部门排队磨，光等各部门负责人凑齐开会就得耗上三五天。

陈阳不等。

他提前一周就把四份送审材料全部准备齐了，每份三套，正本一套、副本两套，装在四个不同顏色的文件袋里，蓝色宣传处、黄色法务室、绿色技术办、红色財务处。

八点十五，宣传管理处。

处里负责內容初审的副处长姓吴，五十出头，干了大半辈子宣传口，看提案跟看x光片似的，一眼就能挑出骨头里的裂缝。

他把陈阳那份《节目內容导向分析报告》翻了二十分钟。

全民健身条例的政策对接，逐条標註了原文出处。

节目价值导向的正向性论证，从团结协作到拼搏进取，每一条都卡著主旋律的命门。

过度娱乐化风险的防控方案，连可能引发爭议的身体对抗尺度都做了分级说明。

吴副处长翻完最后一页，摘下老花镜，看了陈阳一眼。

“小伙子，这份导向分析写得比我们处里好几个干事都老练。”

“谁带的你？”

“孙滨导演。”

“难怪。”

吴副处长签字，盖章，开具《节目內容导向初审合格意见书》。

前后不到半小时。

九点，法务室。

原创性核查，零海外版权纠纷。

艺人签约框架，完全符合台內艺人管理规定。

肖像权、音乐版权、场地使用权，逐项列明授权方案。

法务室的老周头是出了名的难缠，什么案子到他手里都得挑出三五条问题来。

但这回他翻完材料，沉默了十几秒，只提了一个问题。

“你这个撕名牌环节，身体接触的尺度界定，有没有书面的操作规范？”

陈阳从文件袋里抽出一份附件。

《撕名牌环节身体接触行为规范及违规判定標准》，七页，从允许的抓握部位到禁止的危险动作，分了四个等级，配了示意图。

老周头看完，把附件放回去，签字盖章。

“年轻人，做事比我见过的大部分老导演都细。”

九点四十五，技术管理办公室。

多机位布控方案、设备选型清单、后期製作技术规范，全部按央视广播级標准编写。

技术办的负责人老赵头戴著个工程帽，看方案的时候一直在嘬牙花子。

“你这个户外跟拍的无线收音方案，考虑过串频没有？”

“考虑了。”

陈阳翻到附件第三页。

“每位嘉宾的无线麦克风频率间隔不低於1mhz，提前48小时到拍摄场地扫频，锁定乾净频段，备用频率预设两组。”

老赵头点了点头。

“图传呢？2009年市面上的无线图传，有效传输距离撑死两百米，信號一穿墙就衰减，你这个全实景跟拍，怎么解决？”

“固定机位走有线回传，跟拍机位不依赖实时图传，全部机內录製，素材拍摄完成后统一回收剪辑。”

陈阳的回答乾脆。

“导演监看靠固定机位的有线画面加对讲机调度，跟拍摄像按提前规划好的路线和节点自主拍摄，后期合板。”

老赵头把方案合上了。

签字，盖章。

“方案可行，但实际拍的时候肯定会出么蛾子，做好心理准备。”

“明白。”

十点二十分，最后一站。

计划財务处。

整个央视系统里，財务处是公认最难过的一关。

不是因为刁难，是因为严。

台里每一分钱的预算都得经得起审计，超標一块钱都別想矇混过关。

財务处主任姓方，四十五岁，圆脸，戴金丝边眼镜，桌上永远摆著一台卡西欧计算器和一本翻烂了的《央视財务管理制度汇编》。

他接过陈阳的《全季预算明细》，没说话，直接翻到费用拆分表。

翻了两页，他的眉毛动了一下。

又翻了两页，他把计算器拉过来，噼里啪啦按了一串数字。

核对完毕，他抬起头看陈阳。

“你这个预算明细，精確到了单据级別？”

“对。”

“每一笔差旅费都註明了出发地、目的地、交通方式、住宿標准、餐补標准？”

“对，全部按台內差旅报销標准的上限八折核算，留了百分之二十的弹性空间。”

方主任把眼镜摘下来擦了擦，又戴上。

“小陈，我在財务处干了十二年，每年过手几十份节目预算，能做到这个颗粒度的，一只手数得过来。”

他打开抽屉，拿出公章。

“《项目预算审核意见书》，我现在就给你开。”

盖章的时候，方主任又补了一句。

“但你也清楚，这份意见书只证明你的预算方案合规。实际拨款，得等编委会终审批文下来之后。”