“呵呵,我说这些,最主要的是想要让在座的诸位明白一件事,那就是要与时俱进,跟上时代的潮流,尤其是思维上进步,绝不能固执的不思改变,一条路走到黑,非要等到被逼着改变不可时再进行变革,那样,无疑我们将失去主动,浪费大把的时间,最终也可能被时代所淘汰。

为此,我们要成立一个新的部门,那就是大数据部门,我会在每一个子公司都成立这样一个大数据部,在集团成立一个大数据机构,统一协调。

运用科技的手段结合科学的算法,可以实时地获取内容与用户相关的数据,从而达到实时判断内容的“用户价值”,精准地为报道和广告找到合适的受众、根据每个人的需要调整个性化的版面,了解受众的兴趣发展趋势等。

而这正是科技公司在做,并且掌握巨大优势的事。

传统媒体要适应新的发展形势,植入科技公司的基因,首先要在数据的使用和算法的改进上下足工夫。

虽然NBC是hulu视频的重要股东,但是我们依然要建立自己的流媒体,要知道流媒体,将改变传统电视行业的商业模式。

用户通过订阅费享受更好的电视剧内容,不需要每周的等待,可以一口气看完,没有广告,大量优质内容可以供选择。

在这种流媒体的互联网模式下,产品的重要性超过了渠道。

过去大量泡沫剧依靠电视频道的渠道在生存。

三大电视台ABC,NBC,CBS都拥有大量产品力一般,寄生在我们渠道中的肥皂剧。

而变现模式仅仅是中间的广告费。

而未来,由于流媒体上面留存了大量购买以及自制的高品质电视剧,会引导用户脱离传统电视频道。

而对于传统电视台来说,如何夺回用户则必须依靠制作更加精良的头部剧。

另一个互联网电视带来的改变是,传统电视台的头部电视剧有了二次分发能力。

比如我们的优质美剧,在其电视台播放了之后,还可以卖给流媒体获取版权费。

所以从这方面来看,新的网络电视对于这些大电视台并不是真正意义上的竞争。

我们拿NBC为例子,去年我们的收入就是广告和付费频道的收入。

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