当天晚上八点,魏勇在出租屋给王建国打了电话。

老陈在旁边坐著,桌上摊开一份常虹vcd近三个月的销售数据传真件,这是下午王建国的秘书按要求发过来的。

数字不好看:四月份两千一百台,五月份两千三百台,六月份截至目前一千四百台。

电话接通后魏勇甚至懒得寒暄,直接说道:

“王总,销售数据我看了。”

王建国在那头沉了两秒,“挺难看吧?”

“难看。但我觉得还能救。”

“怎么救?”

“降价。现在常虹vcd的零售价是四千二百块,同期万利达卖三千八,新科卖三千六。你比人家贵了百分之十到百分之十五,消费者没理由选常虹。”

“那要降多少?”

“降到三千五。”

电话那头没了声音,过了好半天王建国才喃喃说道:

“三千五?那我的毛利只剩百分之八了。”

“百分之八够撑四个月。四个月之后销量达標,索尼的债转股作废,到时候你想涨回去隨时涨。”

“魏老板,你说的轻巧。降价不是我一个人说了算的,常虹的定价要过董事会,董事会里有索尼的席位。”

“索尼的席位占几个?”

“两个,一共七个董事席位,索尼占两个。”

“五比二。您在董事会里有绝对多数。”

“绝对多数是没错,但定价调整这种事需要三分之二以上的董事同意。七个里面要五个才行。”

魏勇沉默了三秒。“您自己手上稳定的票数有多少?”

“我自己加上跟了我多年的两个老人,三票是准的。只是另外两票。一个是设备部的赵德山,一个是財务的周敏。赵德山这个人没什么立场,谁势大跟谁。周敏是个老会计,保守,降价这种激进方案她未必投赞成。”

“赵德山我帮不了你,但周敏……”魏勇停了停,“你给她算一笔帐:不降价的话四个月之內卖不到两万台,卖不到两万台索尼启动债转股,债转股之后索尼控股百分之五十三,周敏的財务总监位子还坐得住吗?”

电话那头传来王建国吸气的声音。

“索尼接手之后第一件事就是换財务团队,这是渡边一郎在东南亚的標准操作。周敏干了十几年常虹的帐,让她想想一旦索尼控股她是什么下场。”

“行,周敏我自己去谈。但降价方案我需要一份详细的测算报告,成本结构、利润预估、月销量目標分解、现金流影响,你拿得出来吗?”

“明天中午之前传真给你。”

“你这边有人能做这种报告?”

“杨影做过四年安永的审计,財务模型是她的强项。”

王建国没有再问杨影是谁。

他大概已经默认了魏勇这个团队里有各种超出他认知范围的人。

“还有一件事。”魏勇换了个话题,“李宗华的事公安那边有进展吗?”

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