第380章 公司中长期战略的微调会议
方程说:“总预算三点五亿元，其中市场推广一点五亿元，本地化研发一亿元，伺服器和带宽五千万元，团队建设五千万元。这些钱，一半来自天罡生態服务的收入，一半来自集团拨款。”
陈醒说:“新兴市场的扩张，不能只追求装机量，要注重用户活跃度和生態建设。方程，你每个季度交一份『新兴市场质量报告』，不只看数量，还要看时长、留存、转化。”
方程点头。
会议进入第四个议题——技术外交的主动塑造。
李明哲再次站起来，调出了第六页报告，是“数据对等原则”的国际推广方案。
“『数据对等原则』的核心是——数据跨境流动的自由度，取决於双方对等。如果一方对另一方的数据安全不信任，可以要求数据本地化存储，但不能单方面长臂管辖。这个原则，已经得到了欧盟內部一些技术官僚的支持，也获得了东南亚国家的共鸣。”
“未来十二个月，我们计划做三件事。第一，在国际標准组织iso/iec jtc 1上，提交『数据对等』的技术標准提案。第二，在联合国网际网路治理论坛上，举办专题研討会，邀请发展中国家的代表参与。第三，与南洋理工大学、欧洲大学研究院等学术机构合作，发表『数据对等』的政策白皮书。”
“技术外交的目標是——让『数据对等』成为国际规则討论中的主流选项，而不是未来科技的独家主张。当足够多的国家和学者支持这个原则时，旧秩序就很难单方面打压了。”
陈醒说:“技术外交是长期工作，不能急功近利。李明哲，你负责统筹，但要和產业政策司、外交部保持沟通。未来科技的技术外交，要和国家战略同频共振。”
李明哲点头。
会议进入第五个议题——產业链弹性预算的扩容。
周明调出了第七页报告，是產业链风险台帐的更新。
“四十七个高风险项中，有十二个的风险等级从黄色升级到了红色。主要原因是——北洲供应商的配合度下降，交货周期从八周延长到了十六周，价格也在上涨。”
“以真空计为例，旧秩序供应商的交货周期从两个月延长到了四个月，价格从八百美元涨到了一千二百美元。国產替代品精度不够，还在验证。这种情况下，我们的应对措施只能是——增加库存。建议把真空计的库存从四个月提升到八个月，额外占用资金一千二百万元。”
“类似的，还有射频电源、光学镜头、特种气体等十一项。总的额外库存占用资金约一点八亿元。加上『红中红』三项的攻关投入，產业链弹性预算需要从十二到二十亿元，扩大到十五到二十五亿元。”
苏黛说:“预算可以扩，但资金从哪里来？集团的现金流虽然健康，但也不能无限扩张。”
陈醒说:“產业链弹性预算是战略投入，不是成本。每一分钱，都是在买『生存概率』。同意扩容到十五到二十五亿元。资金来源——集团现金流出一半，另一半申请国家產业链安全专项资金支持。”
周明记录下来。
会议进行了五个小时，所有议题都討论了一遍。陈醒做了总结。
“中长期战略的微调，今天定了五个方向——第一，时间窗口收紧到十二个月，『红中红』三项攻坚方案下周五提交。第二，欧洲市场从全线进攻转为重点试探，联合品牌和试点先行。第三，东南亚、中东、拉美加速扩张，十二个月装机量目標提升到五千万。第四，技术外交主动塑造『数据对等原则』，国际標准组织和学术平台双线推进。第五，產业链弹性预算扩容到十五到二十五亿元，优先保障红中红和关键备件库存。”
“这些调整，不是战略转向，而是节奏校准。未来科技的方向不变——技术自主、生態开放、全球布局。但步伐要更快、更稳、更灵活。”
散会后，陈醒和林薇留在了会议室里。
“林薇，你觉得这次战略微调，最大的风险是什么？”陈醒问。
林薇想了想，说:“不是资源不够，而是注意力分散。欧洲、东南亚、中东、拉美，四条战线同时推进，国內还有晶片、製造、生態、合规四条战线。八条线並行，管理复杂度指数级上升。如果某个环节掉链子，可能引发连锁反应。”
陈醒说:“所以，我们要做两件事。第一，每个战略方向指定一个『第一责任人』，全权负责，陈醒只听结果不干预过程。第二，每个季度做一次战略復盘，评估进展、识別风险、调整节奏。不能等到年底才发现问题。”
林薇点头。“第一责任人的人选，我建议——章宸负责红中红攻坚，方程负责新兴市场扩张，李明哲负责技术外交，周明负责產业链弹性。欧洲市场的联合品牌，我来亲自盯。”
陈醒说:“好。下周三之前，每个人交一份『战略微调执行方案』，包括目標、节点、资源、风险和备选方案。”
两人的终端同时震动了，是章宸发来的消息。
“陈总，林总，天权4號首批量產样机已经完成全部测试，良率百分之九十四点五，略高於目標。下周一上午十点，合城產业园举行下线仪式。请两位出席。”
陈醒回復:“收到。天权4號量產样机下线，是未来科技晶片自主化的里程碑。仪式要庄重但不铺张，邀请產业链合作伙伴和社区代表参加。”
林薇也回復:“我安排赵静准备一段视频，记录天权4號从设计到量產的歷程。下周一播放，激励团队。”
两人走出会议室，走廊里的灯已经调暗了。芯谷的夜空中，星星稀疏地闪烁。
天权4號量產样机下线，是未来科技从“晶片设计公司”迈向“晶片製造公司”的標誌。这一步，走了三年。从音霸一號到天权4號，从追光一期到追光四期，从一个五人团队到六千五百名员工。
路再长，也要一步一步走。