苏然愣了一秒,然后笑了笑:“没什么大事,工作上的一些事。”

“什么事?”苏冰冰不依不饶,“你从接我开始就状態不对,吃饭的时候喝闷酒,你当我瞎啊?”

苏然沉默了几秒,把筷子放下,靠在椅背上,看著餐桌上的残羹剩饭。

“冰冰。”她的声音很平,但每个字都像是从很深的地方捞上来的,“妈妈可能快要失业了。”

苏冰冰的瞳孔缩了一下。

“你別说这种话......”

苏然抬起手,示意她听自己说完。

“公司新来的大区总经理,搞砸了一个大项目,现在要找人背锅。”

苏然说得很平静,就像在讲別人的事:

“我正好是分管营销的副总,又是西南大区最老的高管之一,没有总部人脉,没有学歷光环。

你知道在大公司里,这种人叫什么吗?叫『最合適的背锅人选』。”

“可是又不是你的错!”苏冰冰的声音不自觉地拔高了。

苏然看著她,眼神很平静。

“冰冰,你记住,在大公司里,是谁的错不重要,重要的是谁有能力定义『是谁的错』。

周国良是新来的大区总经理,总部派来的,他不可能刚来三个月就背一个处分。

我是他的副手,是他的下属,是他最方便的替罪羊。”

“你可以在会上提过反对意见——”

“反对意见有用吗?”苏然的声音还是很平静。

“我提了,他否了。但这件事在纸面上,最终的审批人是他,签字的人是他。

可是你能拿这个去说理吗?

他说『审批人是我,但方案是你做的,执行是你管的』,你怎么反驳?

你说『我反对过但你否了』,他会说『管理者的责任就是综合各方意见做决策,你作为分管营销的副总,在执行层面没有守住底线,这是你的失职』。”

苏冰冰张嘴想说,但发现不知道该说什么。

“你知道这种游戏怎么玩吗?”苏然继续说,声音里没有愤怒,只有一种很冷的清醒。

“你要在每一步都留下不可辩驳的书面证据。

比如他否你方案的时候,你要发邮件確认『根据您的指示,我们將按照方案b执行』。

他回復『同意』的时候,这件事的责任就分了一半在他头上。

但我当时没这么做,因为我觉得没必要跟新领导把关係搞那么僵。”

她停顿了一下,自嘲地笑了笑。

“这就是我不够聪明的地方。我在这行干了二十多年,还是学不会把人往最坏处想。”

她没有说的是,她曾经以为周国良对她的那些“特別关注”,只是这个男人一时兴起的试探。

她婉拒之后,他收手了,她以为这件事就过去了。

但后来她慢慢品出了一些味道。

那些在会上不轻不重的否定,那些在资源分配上不显山露水的倾斜,那些在绩效评价中“刚好”卡在及格线上的打分。

没有一件事是能拿上檯面说的,但每一件事都在告诉她同一个信號:

你拒绝的,不只是一个人,而是这个人可能给你的一切“方便”。

而当你拒绝了一个掌权者的“善意”,你就必须做好准备,在他需要替罪羊的时候,成为第一个被推出来的人。

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