第310章 结算寸厘爭，会议定纷爭

2017年9月14日，星期四。

初秋的襄城褪去了盛夏的燥热，天光清亮、风温气爽。襄城金融中心项目部坐落於老城成熟板块，不同於东江新区东方大酒店地块的空旷崭新，这里塔吊林立、机具轰鸣，施工现场常年热火朝天，钢筋水泥的硬朗气息扑面而来。

作为襄城核心商务区的超高层公建项目，金融中心施工体量大、工序穿插密、班组进场多、分包队伍杂，日常的施工推进、工序交接、劳务结算、工程量核对，永远是项目部最繁琐、最容易滋生矛盾、也最考验商务功底的核心工作。

上午八点半，项目部商务预算部办公室早已全员到岗。

相较於施工现场的嘈杂纷乱，商务办公室相对安静，唯有键盘敲击声、纸张翻动声此起彼伏，一排排台帐、预算书、签证单据、工程量图纸整齐码放，桌面乾净规整、条理清晰。

对於预算组而言，施工现场拼的是进度与执行力，商务办公室拼的是细节、数据、分寸与规矩，每一组数字、每一项工程量、每一笔结算金额，都关乎项目成本、班组利润、公司效益，容不得半点马虎与偏差。

预算组主管李嘉恆端坐在办公桌前，面前摊开厚厚的一叠施工图纸、二次结构工程量计算稿、阶段性结算报审单。他穿著朴素的工装衬衫，袖口挽至小臂，神情专注严肃，眉眼间带著工程商务人员独有的细致与较真。

从业多年，他常年扎根预算一线，主打工程量核算、班组阶段性结算、对量对帐工作，最擅长抠细节、核数据、纠偏差，做事认死理、讲规矩、凭图纸说话，是项目部出了名的“铁面预算”，既不偏袒公司、也不纵容班组，一切以图纸、规范、合同为唯一標准。

今天上午，他的核心工作只有一件：对接地下室二次结构劳务班组，完成阶段性结算对帐。

本次对帐涉及的施工內容，囊括地下室大范围的砌体砌筑、钢筋混凝土圈樑、门窗过梁、构造柱浇筑等全套二次结构工序。二次结构看似不如主体结构宏大壮阔，却是土建施工中最繁琐、最细碎、最容易產生工程量爭议、虚量、漏量、重复量的板块。

砖块砌筑的平米数、构造柱的根数与方量、圈樑过梁的延伸长度、植筋工程量、零星修补工程量、边角增补工程量，项项细碎、点点繁杂，也是劳务班组最容易虚报工程量、套取超额工程款的重灾区。

九点整，办公室门口传来一阵轻快的脚步声。

来人正是本次对帐的劳务班组老板——庞小龙。三十多岁的年纪，一身休閒短袖、深色长裤，皮肤是常年泡在施工现场晒出的小麦色，眉眼活络、谈吐圆滑，身上带著一线劳务老板独有的精明与世故。

在襄城本地劳务圈，庞小龙算是小有名气的细分班组老板，专门承接各类房建、公建项目的二次结构施工，手下固定工人三十余人，施工速度快、人员调配灵活，但是业內口碑向来褒贬不一，最大的特点就是擅长报虚量、爭增量、磨结算，每次阶段性对帐，必然会多出一堆模稜两可、似是而非的爭议项。

“李主管，早啊。”庞小龙进门就带著熟络的笑意，主动上前递烟，姿態热情隨和，“今天特意空出一整天时间，专门过来跟你对二次结构的量，辛苦你费心核对，兄弟们干了这么久的活，就盼著阶段性结算落地，回款发工资呢。”

李嘉恆抬手轻轻挡开香菸，神情平淡，没有多余的寒暄客套，直接进入工作状態：“庞老板，规矩我就不重复了。

阶段性结算，只认图纸、认现场实际完成量、认合同清单，虚报、多报、重复计量的一律剔除。咱们公事公办，不玩人情、不搞变通，对得拢就签字报审，对不拢的，今天逐条掰清楚、定明白。”

他太清楚庞小龙的行事风格，也经手过太多二次结构班组的结算对帐。这类细碎工序，没有主体结构的规整统一，边角、节点、零星工程、修补工程多如牛毛，最容易浑水摸鱼。

但凡预算口放鬆一点、尺度放宽一点，就会造成项目成本流失、虚付工程款。

庞小龙脸上的笑意不变，心底却门清，知道李嘉恆是软硬不吃、只认数据的性格，玩套路没用，只能点头应和：“那是自然，一切按规矩来，我肯定配合你们的工作。”

两人落座，正式开启一上午的对帐拉锯。

首先核对的是地下室砌体工程量。庞小龙报审的砌筑总量，按照班组自我统计的现场平米数填报，整体工程量比图纸理论量高出不少。

他的说法是：地下室墙体砌筑多存在现场微调、局部补砌、墙体收口、零星挡墙，图纸无法完全体现现场实际施工量，增量属於合理现场变更，理应全额计量。

李嘉恆不慌不忙，翻开自己提前算好的工程量底稿，逐条对照轴线、楼层、墙体厚度、砌筑高度，精准拆解每一处差异点：“庞老板，你报的总量多了两百三十多平。

第一，图纸未设计的临时挡墙、后期拆除的砌筑，属於施工临时措施，合同明確不含在计量范围內，你这边全部统计进去了；第二，部分墙体砌筑高度未达到设计標高，顶部缝隙未封堵，属於未完成工序，不能全额计量；第三，部分墙体存在返工修补，返工工程量属於班组施工质量问题，自行承担，不予增量。”

每一条问题，李嘉恆都有理有据、数据清晰、条文明確，没有半句空话。

庞小龙脸色微微一僵，原本活络的神色收敛几分，开始逐一辩解拉扯：“李主管，临时挡墙也是我们实打实砌出来的，耗费了人工材料，怎么能不算？还有那些墙体微调，都是现场施工需要，是项目部现场口头安排的活，不是我们私自乱乾的，总不能让兄弟们白干吧？”

“口头安排不算、临时措施不算、质量返工不算，这是合同清单的硬性条款。”李嘉恆语气坚定，寸步不让，“施工需要不等於计量需要，合同范围外、图纸范围外、无书面签证的零星工程，一律不纳入阶段性结算，这是项目部的统一规矩，不是针对你一个班组。”

第一轮拉扯，庞小龙虚报的砌体虚量被直接砍掉大半。

紧接著核对圈樑、过梁、构造柱混凝土工程量。

这三类构件是二次结构结算爭议的重灾区。构造柱分布零散、点位琐碎，圈樑长短不一、节点繁杂，过梁规格多样、跨度不同，现场极易出现重复统计、多算根数、虚增长度的问题。

庞小龙报审的构造柱数量，比图纸点位多出四十二根，圈樑总长度多出近百米。他给出的理由是：现场局部墙体加长、门洞移位、图纸优化调整，现场新增了大量构造柱与圈樑，属於设计变更后的增量工程，理应据实计量。

李嘉恆早有准备，提前对照技术部下发的图纸变更单、现场交底记录、施工专项方案，逐条核对点位：“新增构造柱、圈樑，必须要有设计变更单、技术交底书面记录、现场签证確认单，三样缺一不可。

你报的四十二根新增构造柱，其中二十八根属於班组自行优化、私自加设，无任何书面手续；剩余十四根確实有变更，但你全部按整根计量，现场实际高度不足、浇筑不完整，部分钢筋绑扎不到位，工程量需要据实扣减。”

一边说，李嘉恆一边指著图纸轴线，一一对应现场实际施工照片、技术交底台帐，铁证如山，无可辩驳。

庞小龙彻底坐不住了，语气带著几分急躁：“李主管，现场施工跟图纸不可能百分百一模一样！地下室潮湿、墙体受力特殊，我们多加构造柱、多加圈樑，是为了保证施工质量，是替项目部考虑，怎么到头来反而成了白干活？再说兄弟们辛辛苦苦浇筑完，你一句话就扣量，兄弟们心里也不服气。”

“质量保障靠规范、靠图纸、靠交底，不靠私自加量。”李嘉恆抬眼，神色平静却气场十足，“你私自施工、私自增量，事前不报、事中不审、事后爭量，换任何一个项目、任何一个预算，都不可能给你计量。项目部尊重你的劳动成果，但绝不纵容无依据虚量。”

两人你来我往、逐条拉扯，爭议点越捋越清晰。除了砌体、构造柱、圈樑、过梁的核心工程量，还牵扯出零星修补、植筋工序、垃圾清运、材料转运、夜间施工增补等一系列细碎爭议项。

庞小龙习惯性漫天报量、能爭则爭、能多则多，抱著“多报一点、能过一点、赚一点是一点”的心態；李嘉恆则寸寸较真、粒粒核算、依规扣减、绝不鬆口，坚守项目成本底线。

一上午的对帐拉锯下来，整体报审工程量被核减接近一成，大量无依据虚量、私自增量、返工增量全部剔除。

眼看上午对帐接近尾声，庞小龙看著最终核算数据，心里极度不平衡，始终不肯签字確认。他反覆纠缠、反覆辩解，一会说现场施工难度大、人工成本高，一会说项目部標准太严、不近人情，一会又诉苦班组工人辛苦、回款压力大，试图靠软磨硬泡让李嘉恆放宽尺度、增补工程量。

李嘉恆耐心耗尽，沉声说道：“庞老板，该对的量、该讲的规矩、该摆的依据，我全部跟你讲清楚了。合规的量，一分不少给你算；不合规的量，一分不多给你加。

现在的爭议项，不是数据误差，是流程、依据、合规性的问题，我没有权限私自突破合同、私自增补虚量。你要是认可，现在签字走流程；你要是不认可，不用僵持，下午项目部开专项会议，统一復盘所有爭议项，由项目班子集体定责定论，怎么定、怎么算、怎么结算，全部按会议决议执行。”

庞小龙闻言，心里稍稍鬆了口气。在他看来，李嘉恆太过死板、死抠规矩，项目班子开会或许能通融几分、放宽尺度，多少能爭取一点增量。他当即点头：“行，我听项目部的安排，下午开会定，我配合。”

上午的阶段性对帐就此暂停，所有爭议项逐条罗列、整理归档，分类標註为：无依据私自增量、未签证零星工程、质量返工重复计量、施工未完成虚量、现场认知偏差爭议，一共五大类、三十七条细碎爭议点，全部匯总成册，为下午的专项会议做好铺垫。

中午时分，项目部短暂休整。

李嘉恆將一上午的对帐结果、爭议明细、数据底稿、合同条款、图纸依据全部整理完毕，同步报备给项目商务负责人子睿，提前匯报上午对帐的拉锯情况、庞小龙班组的问题核心、所有爭议项的来龙去脉。

子睿看完所有资料，神色平静，早已见惯了这类劳务结算拉扯。二次结构班组普遍存在施工灵活、手续鬆散、习惯现场口头施工、事后扎堆爭量的问题，庞小龙的操作，是行业常態，也是项目部商务管控必须根治的顽疾。

“下午两点半，召开专项爭议解决会议。”子睿当即敲定会议安排，语气沉稳、思路清晰，“通知工程部、技术部、预算组、现场施工员全部参会，同时通知庞小龙到场。

所有爭议项，不拖、不耗、不模糊，当场復盘、当场定责、当场定论、当场敲定结算標准，彻底理清二次结构结算爭议，杜绝后续反覆拉扯、重复扯皮。”