第321章 周五党建专班课，凝心聚力促攻坚

2017年9月22日，星期五。

襄城初秋，天朗气清，惠风和畅。连日稳定的晴好天气，让襄城金融中心项目的施工节奏持续拉满，土建收尾、二次结构收口、地下室机电大面积安装、地上楼层预埋穿插施工同步推进，现场塔吊不息、机械轰鸣、人员奔走，整座超高层地標建筑在日夜攻坚中节节拔高、日日焕新。

项目建设的硬体施工热火朝天、全速向前，而作为项目建设主体的城投集团，內部的党建作风建设、廉政教育、岗位履职整顿工作也同步紧跟、深度落地。

周五，歷来是城投集团固化的党支部集中学习、作风復盘、工作部署日。

不同於项目部日常的进度推进会、质量巡检会、安全交底会，今日召开的会议规格更高、层级更广、导向更严，是由城投集团党支部牵头成立的学习教育工作专班专项工作会议。

会议聚焦国企党建引领、工程廉政建设、项目作风整顿、岗位履职提质、工程攻坚推进五大核心主题，將党建工作深度融入项目建设全流程，以党建促生產、以作风提效能、以廉政守底线。

本次专项学习教育工作专班架构完整、层级清晰、权责分明，全部由城投集团核心党政领导、部门负责人组成，是覆盖项目工程、成本、管理、纪检、宣传的综合性专项专班，也是本年度城投集团针对重点工程项目成立的最高规格专项督导团队。

专班组长由齐冰担任，身为城投集团公司支部书记、董事长，是集团党政一把手，统筹全盘党建工作、企业发展战略与重点项目建设全局，手握项目顶层决策、发展导向、作风建设的核心话语权；

副组长由两位集团核心高管兼任，分別是公司支部纪检委员、项目负责人吴硕，主抓项目纪检监督、作风督查、履职考核、廉政管控，以及公司支部宣传委员、总经理助理谢云辉，负责政策宣传、制度落地、工作统筹、舆情把控与部门协同；

专班核心成员囊括两大关键部门负责人，分別是公司工程部负责人王文博，主抓现场工程质量、施工进度、安全管理、履约考评，以及公司成本合约部负责人董沐辰，统筹项目成本管控、进度款审核、合约履约、造价合规、资金管控。

整套专班阵容，集党建引领、纪检监督、工程管理、成本管控、宣传统筹於一体，党政结合、攻防兼备、权责闭环，既管思想作风、纪律建设，也管工程实体、成本数据、现场履约，真正实现党建工作与项目建设深度融合、同频共振、一体推进。

会议地点设在城投集团总部三楼一號大型党建会议室。不同於项目部临时会议室的简易紧凑，这里布置庄重规整、氛围肃穆严谨，墙面悬掛著党建標语、制度看板与廉洁从业准则，会议桌椅整齐排列、资料台帐统一摆放，处处彰显著国企单位標准化、规范化、严肃化的党建工作氛围。

桌上提前摆放好了全员学习手册、党纪学习资料、项目专项台帐、本次会议议程、笔纸记录用具，所有筹备工作提前半小时全部落实到位，井然有序、一丝不苟。

上午八点五十分，专班全体成员陆续到场入座。

作为集团董事长、专班组长，齐冰率先落座，气质沉稳、气场庄重，多年党政管理歷练让他行事稳重、目光深邃，看问题立足全局、抓工作直击要害。吴硕、谢云辉两位副组长紧隨其后入座，分列两侧，一人主抓纪检作风、一人主抓宣传统筹，分工明確、配合默契。王文博、董沐辰两位部门负责人依次就位，端正坐姿、整理笔记，做好会前准备，全程保持严谨认真的参会状態。

九点整，齐冰抬手示意全场安静，本次城投集团党支部学习教育工作专班专项会议，正式准时召开。

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“今天我们召开金融中心项目专项学习教育工作专班会议，目的非常明確。”齐冰开口，声音沉稳有力、条理清晰、直击核心，“当前集团重点项目建设进入攻坚关键期，金融中心作为襄城市地標超高层项目，体量大、工期紧、工序多、社会关注度高，既是我们集团的標杆工程、门面工程，也是我们党建引领基建、国企担当落地的核心载体。

越是项目攻坚、任务繁重，越要抓思想、抓作风、抓纪律、抓履职，杜绝工程领域作风鬆散、履职敷衍、流程虚化、纪律鬆弛等问题。今天的会议，不搞形式学习、不做表面文章，立足项目实际、立足岗位履职、立足廉政底线，学思想、查问题、补短板、定举措、促落地。”

开篇定调，直接摒弃了常规党建会议的空洞话术，將党建学习、作风教育与金融中心项目建设牢牢绑定，让本次专项学习有落点、有抓手、有实效，真正做到以学促干、以严促管、以廉促建。

齐冰作为专班组长，率先开启集中学习环节，带领全员逐条学习国企党建工程建设专项准则、基建领域廉洁从业规定、工程项目党员履职標准、重点项目攻坚作风建设要求等核心內容。

他逐段解读、逐句剖析、逐项延伸，不照本宣科、不流於形式，每一条制度都结合金融中心项目的实际工况、岗位权责、工作细节展开讲解。

“国企建工程，建的是项目、树的是形象、立的是口碑，考验的是担当、守住的是底线。”齐冰目光扫过在座所有专班成员，语气严肃恳切，“金融中心项目从开工至今，整体进度平稳、质量可控、履约向好，这是大家各司其职、协同发力的结果。

但我们必须清醒认识到，项目越是推进顺利、施工面越是全面铺开，越容易滋生麻痹思想、鬆懈心態，越容易出现流程简化、標准降低、作风鬆散的问题。工程领域的所有问题，归根结底都是作风问题、履职问题、纪律问题。”

结合近期项目巡检、进度款审核、现场管理、资料报审的真实情况，齐冰精准点出当前项目管理中的隱性短板：“近期项目土建收尾、机电大面积铺开，多专业交叉施工，管理难度陡增。现场存在细节精细化不足、个別工序粗放施工、成品保护不到位、班组管控有漏洞；

商务资料报审虽整体合规，但仍存在细节台帐不规范、工序界定模糊；部门之间协同衔接偶尔滯后、问题闭环效率有待提升。这些不是重大过错，但都是作风不严、標准不高、履职不细的直接体现，必须通过本次学习教育彻底纠偏、全面整改。”

全场寂静无声，所有人认真记录、凝神聆听，无人懈怠、无人走神。在座的都是集团核心岗位管理人员，深知董事长的点评精准客观、直击痛点，没有夸大问题、也没有迴避短板，每一处不足都贴合项目真实现状，每一项要求都立足岗位履职根本。

集中学习环节结束后，会议进入第二项核心议程：专班副组长、支部纪检委员吴硕，通报近期项目作风督查、纪律检查、履职抽查结果，开展专项廉政与作风警示教育。

吴硕深耕纪检督查工作多年，做事严谨细致、铁面无私，专抓岗位漏洞、作风短板、纪律鬆弛问题，是集团作风建设的核心把关人。他翻开手中的督查台帐，逐条通报近期专项督查情况，数据详实、问题具体、有据可查。

“近期针对金融中心项目开展的常態化作风督查、岗位履职抽查，整体作风態势良好，无违规违纪、无履职失责、无廉政风险问题。”吴硕首先肯定整体局面，隨即严肃通报现存细节问题，“但存在几项作风短板需要全员正视：

第一，个別岗位存在重进度、轻细节、重结果、轻闭环的惯性思维，现场巡检、资料审核、问题督办存在宽鬆软的情况；

第二，部门协同衔接偶尔存在滯后性，工程、成本、现场信息同步不及时，导致部分问题整改周期拉长；

第三，班组管理、现场管控的穿透性不足，顶层標准落地到底层施工存在层层递减的问题。”

针对工程领域廉政风险防控，吴硕重点强调基建行业核心红线：“工程项目是廉政风险高发领域，资金流量大、材料品类多、劳务队伍杂、变更签证频繁、现场变数多，所有岗位都必须绷紧廉洁这根弦。工程岗位不只是管进度、管质量、管安全，更要管本心、管底线、管作风。

严禁人情签证、严禁弹性计量、严禁標准鬆动、严禁吃拿卡要、严禁违规变通，所有工程量核算、签证变更、进度款审核、质量验收，必须公开透明、有据可依、依规执行，守住工程廉洁底线，筑牢国企从业防线。”

他的发言字字鏗鏘、句句有力，没有模糊说教，全部立足工程岗位实际、贴合项目工作场景，让在场所有管理人员深刻认识到工程作风与廉政建设的重要性，时刻保持敬畏之心、履职之心、底线之心。

隨后，专班另一副组长、支部宣传委员、总经理助理谢云辉发言，主要负责政策落地解读、部门协同统筹、工作標准统一、宣传引导与台帐规范管理。

谢云辉长期深耕成本合约、项目统筹、制度落地工作，思维縝密、逻辑清晰、统筹能力极强，对项目全流程管理、各部门衔接、台帐標准化、报审规范化有著极致严苛的標准。他结合近期进度款审核、机电產值新增报审、项目资料闭环情况，做系统性工作復盘与標准部署。

“现阶段金融中心项目正式进入土建收尾、机电全面铺开的双重攻坚阶段，施工內容更复杂、专业覆盖更全面、產值体量更大、审核维度更广，对工程管理、成本管控、资料闭环、协同效率提出了更高要求。”

谢云辉语速平稳、条理分明，“本次新增地下室机电支架、管道、桥架综合產值纳入进度款计量，是项目从土建单一產值向多专业综合產值跨越的关键节点，也是我们集团精细化成本管控、规范化產值审核的重要试点。”

他重点强调后续標准化管控要求：“第一，统一审核標准、统一计量尺度、统一资料规范，土建、二次结构、机电各专业工序界定清晰，杜绝跨阶段报审、半成品报审、模糊计量；

第二，强化工程与成本部门协同，工程部现场实景、施工进度、质量验收情况，必须实时同步成本部，確保產值报审与现场进度100%匹配；

第三，所有变更、签证、增量、扣款，必须手续齐全、影像完整、台帐闭环，做到每一笔產值有据可查、每一笔资金合规可溯；第四，常態化开展台帐自查自纠，提前规避审减风险、合规风险、流程风险。”