第321章 周五党建专班课，凝心聚力促攻坚

同时，谢云辉结合党建工作要求，提出“党建+成本管控”的融合思路：“把党建严谨作风融入成本审核、合约管理全过程，以严標准、细作风、实举措管住每一处细节、每一组数据、每一笔款项，杜绝粗放管理、杜绝侥倖心理、杜绝流程虚化，以精细化管控体现国企党员干部的履职担当。”

两位副组长分別从纪检作风、廉政底线、统筹规范、成本標准完成专项部署后，会议进入部门负责人专项匯报与表態环节，由工程部、成本合约部两大核心部门依次復盘近期工作、查摆问题、匯报举措、明確下一阶段攻坚重点。

首先由专班成员、工程部负责人王文博发言。作为一线工程管控总负责人，他全程负责金融中心项目现场质量、进度、安全、履约、巡检督办工作，对现场实况、施工短板、管理漏洞瞭然於心。

王文博结合本周四全场质量大巡检的实际情况，全面復盘现场施工態势、现存短板与后续管控举措：“近期金融中心项目整体施工推进有序，二次结构大面积收尾达標，地下室机电安装工艺整体合规，现场工序穿插合理、施工节奏稳定，无重大质量隱患、无安全事故、无进度滯后问题，项目履约整体可控、向好发展。”

直面问题、不遮不掩，他隨即如实查摆短板：“同时现场精细化管理仍存在明显不足，机电边角工艺观感一般、土建细部收口不够规整、成品保护意识薄弱、交叉作业文明施工有所鬆懈，底层班组標准化施工意识不强，顶层管理標准落地存在衰减问题。这些问题暴露出工程部日常巡检的精细化、常態化、穿透性仍需加强。”

针对下一阶段工作，王文博明確四大攻坚方向：第一，固化常態化巡检机制，实行每日抽查、每周全覆盖大检、问题台帐闭环销项制度，从严管控细部质量、工艺观感、成品保护；

第二，强化样板引路，机电、土建所有收尾工序统一样板標准，统一工艺、统一观感、统一收口；

第三，压实总包管理层与班组层级责任，细化网格化管理，责任到人、点位到区；第四，紧盯节点目標，抢抓九月末、十月初黄金施工期，保质保量推进项目攻坚。

最后，他结合党建专班学习要求表態：“后续工程部將以党建作风建设为引领，转变工作作风、提升履职標准、强化责任担当，杜绝宽鬆软、杜绝走过场，以严谨细致、务实高效的工作作风，抓实每一项现场管控工作，全力打造精品工程、廉洁工程、標杆工程。”

隨后，专班成员、成本合约部负责人董沐辰发言，从成本管控、合约履约、进度款审核、资金统筹、风险防控角度做全面工作匯报。

董沐辰工作风格严谨细致、稳中求严，擅长从数据、合约、台帐、流程中排查风险、把控漏洞，对项目成本合规、资金安全、合约履约有著极高標准。

他重点围绕本期新增机电產值报审、后续多专业產值统筹、成本风险防控、合约履约管控展开匯报。

“现阶段项目正式进入多专业同步產值计量阶段，土建、二次结构、地下室机电综合產值同步报审，產值结构更加完善，资金周转体量持续扩大，对应的成本管控风险、计量合规风险同步增加。”

董沐辰客观分析当前管控形势，“本期机电首次大规模报审，整体资料规范、工序真实、数据靠谱，通过率较高，体现了项目部商务精细化管控的成效。但后续地上机电、风管、设备、装饰工序將陆续进场，计量子目持续增多、管控难度持续加大。”

他明確成本部后续核心工作重点：一是持续严抓產值合规性，坚守“现场实景、验收合格、资料闭环、工序成型”四大计量底线，杜绝一切虚报、超报、预报行为；

二是优化部门协同机制，实时对接工程部现场进度，同步更新施工节点、验收情况、工序完成度，確保计量与现场完全匹配；

三是细化台帐管理，分类归档土建、机电、装饰各专业资料，实现一笔一结、一项一档、全程可溯；

四是强化合约履约管控，对照劳务、总包合同条款，严格把控单价、计量、扣款、付款比例，守住成本底线、规避履约风险。

同时他结合党建廉洁工作要求表態：“成本合约部手握项目资金审核、造价计量、合约管控核心权限，是廉政风险重点防控岗位。

后续全员將持续强化廉洁自律意识，坚守职业底线、严守工作纪律，一切以合同为依据、以现场为事实、以制度为准绳，公平公正、依规履职，乾乾净净做事、严严谨谨履职。”

各部门匯报、復盘、表態全部结束后，会议进入最后总结部署环节，由专班组长齐冰做最终总结讲话，对本次学习教育工作做全面復盘，对下一阶段党建引领、作风建设、项目攻坚、廉政管控、部门协同做系统性、全局性的顶层部署。

齐冰首先对专班全员近期的工作履职、项目推进成效给予充分肯定：“金融中心项目是集团年度重点標杆工程，从主体结构封顶、二次结构推进，到如今机电全面铺开、多专业协同施工，整体进度稳、质量稳、履约稳，离不开纪检、宣传、工程、成本各条线的协同发力、恪尽职守。全员能够坚守岗位、严守纪律、务实履职，保证了项目平稳攻坚，值得肯定。”

隨即，他立足党建引领基建、作风保障攻坚的核心高度，提出五点硬性工作要求，为后续工作划定標准、明確红线、压实责任。

第一，坚持党建引领、深度融合。杜绝党建与工程“两张皮”，把党建学习、作风建设、廉洁教育常態化融入项目进度、质量、安全、成本、合约全流程，以优良党风带动务实作风，以过硬作风保障工程品质，实现党建促生產、作风促攻坚。

第二，坚持从严履职、精细管控。全员摒弃粗放管理、惯性思维、鬆懈心態，工程条线抓细节、抓观感、抓闭环、抓落实；成本条线抓数据、抓合规、抓台帐、抓风险；宣传条线抓规范、抓统筹、抓落地、抓对標；纪检条线抓作风、抓纪律、抓督查、抓整改，各岗各司其职、各岗从严履职。

第三，坚持廉洁底线、警钟长鸣。所有工程岗位、审核岗位、管理岗位，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，敬畏制度、敬畏流程、敬畏底线，所有工作公开透明、有据可查、依规执行，坚决杜绝工程领域微腐败、人情工程、弹性標准，筑牢国企基建廉洁防线。

第四，坚持部门协同、高效闭环。建立工程、成本、纪检、宣传常態化联动机制，信息互通、问题互督、工作互促，杜绝信息滯后、衔接断层、推諉扯皮，所有问题发现一处、整改一处、闭环一处，提升整体管理效能。

第五，坚持標杆標准、创优爭先。金融中心项目定位襄城地標、集团標杆，所有施工標准、管理標准、资料標准、作风標准都要对標创优级別，以最高標准、最严要求、最实举措推进项目建设，全力打造优质工程、精品工程、廉洁工程、示范工程。

最后，齐冰对专班全员寄予期许，语气恳切、力道十足：“国企人的担当，就是在重点项目攻坚的关键时期，顶得上、扛得住、干得好、守得住。希望大家以本次学习教育为新起点，转作风、提標准、强担当、守底线，凝心聚力、真抓实干、从严管控，高质量、高效率推进金融中心项目建设，为新区基建发展、集团品牌建设交出一份合格答卷。”

上午十一点二十分，整场专班学习教育专项会议圆满落幕。

整场会议时长充足、內容扎实、不讲空话、不走过场，既有理论学习、作风教育、廉政警示，也有项目復盘、问题查摆、部门匯报、顶层部署，真正实现了学思结合、学用贯通、以学促干、以严促建。

会议结束后，专班全员並未即刻散场，而是留在会议室快速梳理会议精神、拆解工作任务、明確落实细则。

吴硕继续细化作风督查清单，敲定后续常態化抽查计划；

谢云辉统一各部门台帐標准，梳理机电產值后续审核新规；

王文博对照会议要求，完善现场巡检与细部提质方案；

董沐辰更新成本风险防控清单，细化多专业產值管控標准。全员迅速將会议精神转化为具体工作举措，落地、落细、落实。

一场周五党建专班会议，看似是常规的学习教育、作风復盘，实则是为项目后续高质量攻坚校准方向、严明纪律、夯实作风、凝聚力量。

工程建设，技术是基础、管理是关键、作风是保障、廉洁是底线。

没有过硬的作风，就没有过硬的工程；没有严明的纪律，就没有优良的品质。

九月的襄城，秋风浩荡、前景开阔。

金融中心项目的建设脚步依旧鏗鏘有力、稳步向前，在党建引领、从严管理、精细管控、廉洁护航的全方位保障下，从土建收尾到机电提质、从现场攻坚到成本合规、从进度推进到品质创优，一步步朝著精品地標工程稳步迈进。

而城投集团专班全员，也將以更严的標准、更实的作风、更强的担当、更高的自律，坚守岗位、履职尽责、协同攻坚，以党建红引领工程蓝，用实干与坚守筑牢国企基建的责任与初心。