第351章 班子例会决议，增补泰山电气盘活设备库

2017年10月13日，星期五，上午九点。

襄城金秋，天朗气清，连日的晴好天气让金融中心项目的四季度攻坚节奏始终保持在最优状態。

施工现场昼夜有序、工序穿插流畅，土建主体稳步拔高、机电预埋精准跟进、材料验收闭环落地、劳务对帐日清月结，整个项目从进度、质量、安全到成本管控，全部进入標准化、常態化、精细化的战时攻坚轨道。

前几日的消防分包对帐、桥架劳务核量、地下室给排水阀门四方验收，层层夯实了机电工程的前置基础，也让项目部整体管理节奏愈发稳健规整。

按照项目部固定管理制度，每周周五上午九点准时召开项目领导班子周例会。作为每周一次的顶层统筹会议，本次例会主要復盘本周全线施工、成本、履约、安全管控工作，梳理现存堵点、预判下周施工计划、敲定月度重点攻坚任务，统筹协调各条线资源，为四季度提前封顶的核心目標保驾护航。

本次会议由项目总包负责人陈郎全程主持，参会人员覆盖项目核心管理层骨干，其中以成本条线核心负责人钱子睿、现场生產总负责江铁城为核心参会人员，同时搭配工程、安全、物资、技术各条线主管全员列席，保证会议决议覆盖全岗位、落地全流程、统筹全维度。

上午八点五十分，项目大会议室早已布置完毕，桌椅规整、投影开启、台帐资料摆放齐全。参会班子成员悉数提前到场，依次落座、翻看本周工作檯帐、梳理待匯报事项，会议室氛围肃穆规整、严谨务实，没有多余閒谈，全员迅速进入工作会议状態。

九点整，会议准时开场。

项目负责人陈郎端坐主位，神情沉稳、气场篤定，手握本周项目整体进度报表与成本动態分析台帐，目光扫过全场参会人员，开门见山切入会议主题：“本周整体施工態势平稳向好，土建主体抢工进度达標，机电穿插施工有序铺开，材料报验、劳务对帐、分包管控全部闭环到位，整体可控、整体向好。但平稳之下不能鬆懈，四季度攻坚拼的是细节、拼的是前置、拼的是资源储备、拼的是成本可控，本周例会重点復盘现存短板，敲定十月份专项重点工作，统一全员执行方向。”

简短的开场定调后，各条线负责人依次开展工作匯报，逐条復盘本周工作完成情况、现存问题、下周推进计划。生產总负责江铁城率先匯报现场施工进度，详细阐述土建主体施工节点、机电穿插工序、夜间抢工排布、现场人员调配情况，整体进度符合预期，无重大滯后、无安全隱患、无质量通病。

紧隨其后，各条线依次匯报安全巡查、技术交底、物资进场、资料归档等常规工作，各项工作稳步落地、闭环有序。常规工作匯报復盘完毕后，会议进入十月份专项重点议题，也是本次周例会的核心攻坚议题——变配电高低压柜设备品牌库扩充优化工作。

陈郎收敛神色，语气严肃几分，正式拋出议题：“现阶段我们机电工程推进速度持续加快，地下室给排水、桥架、消防系统全面铺开，下一步即將推进核心关键工序，也就是变配电高低压柜设备进场安装。高低压柜是整个项目机电系统的心臟，承载整栋楼宇供电、配电、稳压、输电核心功能，属於一类关键设备、终身质保核心主材，直接决定项目机电验收、电力专项验收、后期运维保障，容不得半点疏漏。”

“但目前我们面临一个硬性难题，现有城投集采品牌库內，高低压柜准入品牌仅有三家，且这三家品牌现阶段完全適配不了我们项目四季度抢工与成本管控需求，已经成为机电工程推进的隱形堵点。”

此话一出，会议室瞬间安静下来，所有人目光聚焦会议核心，静待后续部署。

陈郎翻开提前备好的调研台帐，条理清晰、有据可依地剖析现存三家入库品牌的核心短板，精准点出当前品牌库的致命问题：“目前库內三家高低压柜品牌，普遍存在两大核心问题，一是报价偏高、造价承压严重，相较於市场同档次一线品牌，三家入库品牌整体报价上浮区间达到8%—12%，四季度我们全线增量施工，机电设备体量巨大，若继续沿用现有品牌，会直接导致项目机电成本超支、利润压缩，违背我们精细化控本、提质增效的攻坚目標；

二是楚天省区域业绩薄弱、落地案例稀少，三家品牌大多深耕北方、华东市场，在本省高端商业综合体项目落地经验不足，售后驻场服务、属地维保、应急响应能力滯后，一旦设备进场安装、调试阶段出现问题，极易出现售后滯后、整改缓慢、影响验收的问题，存在极大的履约风险。”

精准客观的两点问题剖析，直击当前设备採购的核心痛点。在场眾人纷纷点头认可，项目成本压力、设备履约风险、售后保障短板，都是现阶段急需解决的关键问题。

钱子睿作为项目成本条线总负责人，对此感触最深、掌握数据最全。近期他在梳理机电设备採购预算、对比市场行情、摸排品牌报价的过程中，早已发现现有品牌库的局限性，三家入库品牌垄断式报价、区域业绩不足、属地服务薄弱的问题，严重製约项目成本管控与施工推进，只是始终等待班子例会统一决议、统筹推进，未曾擅自推进专项工作。

陈郎目光转向钱子睿，继续推进议题落地：“子睿，你长期深耕成本管控、市场询价、品牌摸排、合同管控，这段时间你跟进机电设备市场行情，应该对高低压柜品牌现状有全面调研，你把具体情况和大家同步一下。”

钱子睿微微頷首，坐姿端正、思路清晰，结合自身前期调研成果，精准补充现场痛点：“陈总、各位领导，目前库內三家高低压柜品牌，属於传统老牌国企品牌，品牌资质过硬、资质齐全，但市场化竞爭意识弱，报价常年居高不下，议价空间极小。

且核心问题集中在楚天省区域业绩断层，近三年本省高端商业综合体落地案例不足五例，对於我们金融中心这种超高层商业综合体项目，適配性、成熟度、售后响应速度都存在明显短板。四季度我们工期压缩、节点前置，一旦设备调试、验收出现问题，品牌方属地服务跟不上，极易造成工序停滯、工期延误，得不偿失。”

“同时从成本角度分析，高低压柜属於大额机电设备採购项，单批次採购体量极大，若持续沿用高价品牌，无市场化竞爭制衡，会直接导致机电设备板块利润大幅流失，不符合公司精细化控本、择优比价、提质降价的採购原则。”钱子睿字字落地、数据支撑、逻辑清晰，完整佐证了品牌扩充的必要性与紧迫性。

听完钱子睿的补充匯报，江铁城从现场施工与履约角度补充发言：“从现场施工角度来说，设备品牌单一、选择面窄，不仅是成本问题，更是进度风险问题。现有品牌產能饱和、供货周期固定，抢工阶段我们需要设备优先排產、加急供货，单一库內品牌没有竞爭压力，供货优先级、排產速度、进场效率都无法保障，极易卡死后续机电大面积施工节点，必须新增优质品牌，打破现有固化格局。”

现场各条线负责人纷纷附议，一致认可品牌库扩充的必要性。问题摆清、痛点摆明、风险析透，会议正式进入解决方案落地环节。

陈郎结合前期市场摸排、品牌调研成果，正式官宣新增准入品牌：“针对当前品牌库短板、成本压力、履约风险，经过项目部前期多轮市场调研、资质筛查、业绩比对、口碑核实，本次十月份重点推进山东泰山牌高低压电气设备品牌入库扩充工作。”

他详细介绍新增品牌核心资质与优势，让全员清晰掌握新增品牌的適配性：“山东泰山牌，是国內民营电气设备龙头企业，总部坐落於山东泉城济南，深耕高低压配电设备行业二十余年，专业生產高低压开关柜、配电柜、箱变、配电成套设备，属於民营品牌中的头部標杆。

相较於现有三家老牌国企品牌，泰山牌最大的优势就是性价比高、市场化灵活、產能充足、供货高效、区域拓展积极，同时在全国各大省份拥有大量商业综合体、市政公建、超高层项目落地业绩，產品资质齐全、检测合规、工艺成熟，完全满足我们城投项目的准入標准与施工要求。”

“更关键的是，该品牌正在全力开拓楚天省市场，愿意以优质价格、优先排產、驻场售后、属地服务的合作模式深耕本地市场，既能填补我们现有品牌价格偏高、业绩不足的短板，又能为项目引入市场化竞爭，打破原有品牌垄断报价格局，有效压降机电设备採购成本、保障供货进度、强化售后履约。”

清晰的品牌优势解读，让在场所有人彻底明晰本次品牌扩充的核心价值，不是隨意新增品牌，而是精准补短板、控成本、保进度、防风险的战略性调整。

隨后，陈郎重点重申城投公司標准化管理制度与入库流程，明確工作窗口期与硬性要求：“大家务必清楚，甲方城投集团品牌库增补、品牌扩充有著严格的標准化制度，不是隨时申报、隨时入库，集团统一规定每月一次集中品牌上报评审机会，月度窗口期一旦错过，必须顺延至下月，直接耽误整月工作进度，影响设备採购与施工排布。”

“当下正值十月月度集中上报窗口期，是本年度四季度最关键、最不能错过的申报节点，因此，十月份项目部核心专项重点工作，就是全力推进山东泰山牌高低压柜品牌入库申报工作，必须本月上报、本月评审、本月落地，绝不允许拖延滯后。”

制度要求、时间节点、工作重点全部敲定完毕，会议进入最终工作分工、责任压实环节。

陈郎目光篤定，直接將本次品牌扩充专项工作全权交由钱子睿负责，正式下达专项工作部署：“本次泰山牌高低压柜品牌入库申报、资料整理、流程对接、集团报审、评审对接等全流程工作，由钱子睿全权牵头、总负责、总对接。各部门全力配合、无条件支撑，人力、资料、资源全部优先倾斜，確保十月份一次性申报成功、顺利入库。”

作为项目成本条线核心骨干，钱子睿向来承接重任不推諉、落地工作不敷衍、攻坚克难不退缩。他当即起身领命，態度坚定、思路清晰：“感谢班子信任，我全权承接本次泰山电气品牌入库扩充专项工作，严格对照城投集团品牌入库管理制度、月度申报流程、资质评审標准，逐条梳理申报资料、完善佐证材料、对接厂家补齐业绩资质、跟进集团评审流程，確保十月窗口期一次性完成入库申报、评审落地，绝不耽误项目设备採购与机电施工进度，严控机电设备採购成本。”

沉稳有力的表態，让整个会议的工作落地彻底落定。