第351章 班子例会决议，增补泰山电气盘活设备库

隨后，陈郎细化拆解全流程工作，帮钱子睿理清工作思路、明確工作步骤，避免流程疏漏、资料缺失：“子睿，本次入库流程严格按照城投集团標准化流程推进，你重点抓好几个核心节点。

第一，全面收集泰山品牌全套入库资料，包含企业营业执照、生產资质、电气设备专项许可、3c认证、型式试验报告、產品检测报告、近三年高端项目业绩、省內落地案例、厂家授权书、售后服务方案等全套资料，確保资质齐全、真实有效、可查可溯。

第二，整理书面申请报告，详细说明本次品牌扩充的必要性、现有品牌短板、新增品牌优势、项目適配性、成本优化价值，做到有理有据、数据支撑、逻辑完整。

第三，对接集团成本部、招采部，跟进月度集中评审流程，及时补正资料、答疑对接，规避申报瑕疵。第四，入库完成后，第一时间更新项目品牌库台帐，同步启动市场化比价，为后续高低压柜设备招標採购、进场供货做好前置铺垫。”

条理清晰的四项核心工作，完整覆盖品牌入库全流程，从资料筹备、书面申报、流程对接到落地应用，环环相扣、闭环落地。

钱子睿认真记录工作要点，逐条熟记核心要求，隨即补充细化工作规划：“我会后第一时间对接山东泰山品牌厂家，对接楚天省区域负责人，加急索要全套入库资质、业绩合同、检测报告、授权文件，本周內完成所有资料初审、整理汇编，下周初完成书面申报材料定稿，严格卡紧集团十月月度申报窗口期，確保如期上报、顺利评审、成功入库。”

江铁城隨即表態全力配合：“现场工程条线全力配合本次品牌入库工作，需要项目施工业绩、现场適配说明、工程对接佐证资料，我这边第一时间整理提供，確保资料闭环、无缝对接，不拖专项工作后腿。”

其他各条线负责人也纷纷表態全力配合，形成全员支撑、全员助力的工作格局。

陈郎看著全员统一的工作態度，进一步强调本次专项工作的战略意义，拔高工作格局：“大家要清楚，这次品牌扩充绝对不是简单的资料上报、流程工作，而是我们项目四季度控成本、保进度、防风险、优资源的关键一招。

原有三家品牌价格固化、业绩不足，长期垄断我们设备採购渠道，不仅压缩项目利润，还存在极大的履约隱患。引入泰山牌民营龙头品牌，既能通过市场化竞爭压低採购价格、优化机电成本，又能补足省內业绩短板、强化售后履约、保障设备稳定供货，为后续高低压柜批量进场、安装调试、电力验收保驾护航，是一举多得的关键布局。”

“四季度攻坚，拼的就是前置布局、细节管控、风险预判、资源储备。进度要抢、质量要保、安全要守、成本要控，四项缺一不可。本次品牌入库，就是我们成本管控与进度保障的前置关键动作，必须不折不扣、高质高效落地。”

会议后半程，眾人围绕品牌入库细节、资料標准、申报节点、后续採购计划展开细致研討，逐一预判潜在问题、提前规避申报风险。钱子睿结合自身多年成本报审、品牌入库经验，提前预判资料审核要点、集团评审关注点，针对性优化申报材料，力求一次性通过评审，杜绝补正、驳回、延期等问题。

会议尾声，陈郎做本周工作总结与月度重点工作定调，再次压实专项责任：“本周所有常规工作稳步推进、持续闭环，各条线继续保持严谨作风、紧盯施工节点。

十月份核心专项工作，以泰山电气高低压柜品牌入库扩充为重中之重，由钱子睿全权牵头负责，各部门协同配合，卡死月度申报窗口期，务必十月落地、当月见效，为项目机电设备採购、成本优化、进度提速筑牢前置基础。后续每周例会，子睿专项匯报品牌入库推进进度。”

“明白！”全场全员齐声应答，態度坚决、执行明確。

上午十点二十分，整场领导班子周例会圆满落幕。

本次会议用时一小时二十分钟，全面復盘本周全线工作、敲定月度核心专项、解决设备品牌库短板、明確新增品牌优势、压实专项工作责任、细化落地流程节点。看似一次常规例会，实则是项目四季度攻坚的关键战略布局，通过品牌资源优化、市场化竞爭引入、成本前置管控，彻底打通机电设备採购的堵点、痛点、风险点。

会议结束后，参会人员迅速散会、各司其职、快速落地会议决议。钱子睿没有丝毫停歇，回到工位后第一时间开启专项工作推进，迅速梳理城投集团品牌入库管理办法、月度集中申报流程细则，搭建泰山品牌入库资料台帐框架，明確资质文件、业绩资料、检测报告、授权证明、申报报告等所有所需资料清单。

紧接著，他第一时间联繫山东泰山电气厂家总部，对接楚天省区域负责人，明確项目部品牌入库需求，加急对接全套入库资料，同步核实品牌省內拓展计划、售后驻场服务方案、供货排產周期、市场化报价体系，提前摸清品牌核心优势与合作细则，为后续申报、评审、比价、採购全流程工作做好万全铺垫。

秋日的阳光透过办公室玻璃窗，洒落桌面，照亮一排排规整的制度文件与工作檯帐。钱子睿端坐工位，神情专注、思路清晰，有条不紊推进各项前置工作。

深耕项目成本管控多年，他早已深諳工程管理的核心逻辑：真正的精细化控本，从来不是事后抠减、对帐压价，而是前置布局、源头优化、提前破局。

本次品牌扩充，正是从源头打破品牌垄断、引入市场竞爭、优化资源结构，用前期繁琐的资料梳理、流程对接、专项攻坚，换取后期设备採购的价格优势、进度优势、服务优势与质量优势，完美契合他一贯践行的“损则有孚”成本心法。

前期多付出精力、多攻克难点、多完善前置流程，捨弃省事敷衍的惰性管理模式，换取项目长期成本可控、进度稳定、履约无忧的確定性收益，这便是高端项目精细化管理的核心真諦。

对於金融中心项目而言，本次泰山牌高低压柜品牌入库，意义深远、价值重大。

其一，破局成本固化，打破原有三家品牌高价垄断格局，引入民营龙头市场化品牌，通过充分市场竞爭压降设备採购成本，盘活机电板块利润空间，助力项目四季度利润收官；

其二，补齐履约短板，依託泰山品牌成熟的產品工艺、充足的產能、积极的属地拓展態度，解决原有品牌省內业绩不足、售后滯后、供货被动的问题，筑牢设备履约保障；

其三，完善资源体系，丰富项目高低压设备品牌选择，优化城投集采品牌库结构，为后续同类项目设备採购积累优质资源、沉淀成熟经验；

其四，保障攻坚进度，提前锁定优质设备资源、打通採购通道，为四季度机电大面积穿插施工、高低压柜进场安装、电力专项验收扫清障碍。

一笔一划定成本，一步一棋谋全局。

在陈郎的统筹布局、班子团队的协同发力、钱子睿的专项攻坚下，金融中心项目的四季度攻坚，不止是进度的衝刺、工期的追赶，更是管理的升级、资源的优化、成本的深耕、风险的前置。

每一次会议决议，都是一次精准破局；

每一项前置布局，都是一次蓄力赋能；

每一处细节深耕，都是一次利润守护。

十月征途，攻坚正酣。

隨著泰山电气品牌入库专项工作全面启动，金融中心项目高低压配电工程的全新篇章已然开启，为项目提前封顶、高质履约、高效益收官，再添强劲助力与坚实底气。