第370章 產业链弹性风险台帐建立

芯谷法务部的会议室里，周明面前摊开了三张巨大的表格。每张表格都用不同顏色標註了风险等级——红色代表高危、黄色代表中危、绿色代表低危。表格上密密麻麻写满了供应商名称、物料编號、库存水平、替代方案、以及应对措施。他的两侧坐著苏黛、老韩、梁志远，以及供应链总监程功。

今天是產业链弹性风险台帐的第一次全体评审会。这个台帐，是周明在过去两个月里，带著供应链、法务、製造、研发四个团队，一条条梳理出来的。从最核心的晶片製造设备，到最不起眼的包装材料，每一个可能断供的环节，都被记录在案。

火龙联盟的全面制裁框架已经浮出水面。虽然制裁还没有正式落地，但周明知道，留给未来科技的时间窗口正在急速收窄。实体清单大概率会在三个月內发布，出口管制会在六个月內收紧，金融制裁可能会在一年內启动。每一个时间节点，都对应著一条或多条供应链的断裂风险。

產业链弹性风险台帐的目的，不是预测风险，而是管理风险。把所有可能出问题的环节都找出来，评估概率和影响，制定应对措施，分配责任人和资源。这样，当风险真正来临时，未来科技不会手忙脚乱。

“程功，你先介绍一下台帐的整体框架。”周明说。

程功站起来，走到白板前，画了一张產业链的示意图。

“未来科技的產业链，从上到下分六个层级。第一层，原材料——硅片、光刻胶、特种气体、靶材、化学试剂。第二层，零部件——真空泵、质量流量控制器、传感器、射频电源、加热器。第三层，设备——追光產线、检测设备、封装设备。第四层，晶片——天权系列、悟道系列、天罡系列。第五层，模组——摄像头模组、指纹模组、电池模组、显示模组。第六层，整机——天衡手机、天枢home、天行者汽车。”

“每一个层级，我们都做了风险识別。识別標准有三条——第一，单一供应商依赖。第二，旧秩序技术占比。第三，库存水平低於三个月。”

“按照这三个標准，我们一共识別出了四十七个高风险项、八十三个中风险项、以及一百二十六个低风险项。今天，我们重点评审四十七个高风险项。”

周明翻开了第一张表格，上面列出了前十个高风险项。

**高风险项一:硅片。** 目前未来科技的硅片百分之百採购自旧秩序的两家供应商——一家在北洲，一家在欧陆。国內也有硅片供应商，但纯度和良率达不到追光產线的要求。一旦断供，追光產线只能撑三个月。

应对措施:第一，加速国內硅片供应商的认证。目前有一家国內供应商的样品在测试，纯度达標，但良率低五个百分点。追光產线正在做工艺適配，预计两个月內完成。第二，建立硅片安全库存。把库存水平从两个月提升到六个月，额外占用资金两亿元。第三，开发再生硅片技术。把用过的不合格硅片回收再利用，降低对新硅片的依赖。

责任人:老韩。完成时间:四个月。

**高风险项二:光刻胶。** 追光產线用的光刻胶，目前百分之八十採购自旧秩序，百分之二十来自国內供应商。但国內供应商的產品在解析度和灵敏度上还有差距，只能用在非关键层。

应对措施:第一，联合国內供应商攻关。未来科技出钱、出设备、出人才，和供应商共同开发高解析度光刻胶。目標是一年內追平旧秩序。第二，调整工艺。把国內光刻胶用在非关键层，把旧秩序的光刻胶用在关键层，延长旧秩序库存的使用时间。第三，建立光刻胶安全库存，提升到八个月。

责任人:张京京。完成时间:六个月。

**高风险项三:真空泵。** 追光產线的真空泵，目前百分之百採购自旧秩序。国內有替代品，但寿命和稳定性差很多。旧秩序真空泵的寿命是两万小时，国內只有八千小时。

应对措施:第一，小改型验证。把国內真空泵装在追光三期的非关键位置做测试，积累数据，推动改进。第二，建立真空泵维修能力。从旧秩序採购维修备件，自己修，延长使用寿命。第三，联合国內厂家开发下一代真空泵，未来科技出技术標准，厂家负责製造。

责任人:梁志远。完成时间:八个月。

**高风险项四:质量流量控制器。** 这个部件是最难替代的。国內没有成熟的產品，精度和稳定性差距太大。追光產线对气体流量的控制精度要求是百分之一，国內產品只能做到百分之五。

应对措施:第一，联合中科院的研究所，共同开发。原型机已经出来了，精度百分之二点五，还需要优化。第二，调整工艺，降低对流量控制精度的要求。通过工艺窗口的拓宽，容忍更大的流量偏差。第三，建立质量流量控制器的维修和校准能力，从旧秩序採购核心部件自己组装。

责任人:梁志远、王研究员。完成时间:十二个月。

**高风险项五:射频电源。** 追光產线的等离子体发生器，用的是旧秩序的射频电源。国內有替代品，但功率稳定性和频率精度差。

应对措施:第一，找国內供应商定製。未来科技出技术规格，供应商按规格製造。第二，在追光四期上设计冗余——用两个国產射频电源並联，当一个出问题时，另一个顶上。第三，建立射频电源的维修能力。

责任人:张京京。完成时间:九个月。

**高风险项六:传感器。** 温度传感器、压力传感器、流量传感器，追光產线上有上百个。大部分来自旧秩序，国內有替代品，但精度和可靠性略低。

应对措施:第一，国產替代测试。已经在做了，两个月內完成。第二，对关键位置的传感器，用双备份——一个旧秩序，一个国產，交叉验证。第三，对非关键位置，直接切换国產。

责任人:老韩。完成时间:三个月。

周明一口气把四十七个高风险项过了一遍，会议室里鸦雀无声。每一个风险项背后，都是真金白银的投入和没日没夜的攻关。

“四十七个高风险项，每一个都需要时间和资源。”周明说。“但我们的时间窗口只有十二到十八个月。所以，必须排优先级。”

苏黛问:“优先级怎么排？”

周明调出了一张风险矩阵图。横轴是影响程度，纵轴是发生概率。

“第一优先级——发生概率高、影响程度大的项，標红色。一共十二项，包括硅片、光刻胶、真空泵、质量流量控制器、射频电源等。这些项，必须在六个月內解决，不能拖延。”

“第二优先级——发生概率中、影响程度大的项，標橙色。一共十八项，包括传感器、加热器、密封圈等。这些项，在九个月內解决。”

“第三优先级——发生概率高、影响程度中的项，標黄色。一共十项，包括包装材料、运输服务等。这些项，在十二个月內解决。”

“剩下的，绿色，按正常节奏推进。”

老韩问:“红色十二项，资源够不够？”

周明说:“不够。红色十二项，每一项都需要投入大量的人力、物力、財力。如果同时推进，资源会严重挤兑。所以，还要再排一个『红中红』——最重要的三项。”

他翻到了另一页。

“红中红三项——第一，硅片。没有硅片，產线就是废铁。第二，光刻胶。没有光刻胶，晶片做不出来。第三，质量流量控制器。没有它，工艺精度没法保证。这三项，是命门中的命门。所有资源，优先保障这三项。”

苏黛说:“硅片和光刻胶，我可以协调政府和行业协会的资源。国內有几家硅片和光刻胶的厂商，一直想进未来科技的供应链，但之前因为品质问题被挡在了门外。现在情况变了，我们可以降低一些標准，先进来，再优化。”

周明说:“可以。但降低標准的前提是——不影响晶片的良率和可靠性。天权4號、天衡4、天行者2.0，不能因为供应链降级而出问题。”

老韩说:“这个我来把关。国內硅片的良率比旧秩序低五个百分点，但我们可以通过工艺调整来弥补。光刻胶的问题复杂一些，但也不是不能解决。”