第370章 產业链弹性风险台帐建立
会议进入第二个议题——风险台帐的动態更新机制。
程功调出了一套流程。
“產业链风险不是静態的。今天的高风险项,三个月后可能变成中风险。今天没发现的风险,三个月后可能突然冒出来。所以,风险台帐必须动態更新。”
“更新机制分三层——第一,每周一次的风险扫描。供应链团队每周收集一次供应商的动態——有没有停產、有没有涨价、有没有被制裁。第二,每月一次的风险评审。法务、製造、研发、供应链四个部门,每月开一次会,评审风险台帐的更新。第三,每季度一次的风险压力测试。模擬最坏情况——所有旧秩序供应同时断供,看未来科技能撑多久。”
周明说:“压力测试很重要。下个季度,做一次全链条的压力测试。从原材料到整机,模擬实体清单落地、出口管制收紧、金融制裁启动的复合场景。测试结果,作为下一步资源投入的依据。”
苏黛问:“压力测试的脚本,谁来写?”
周明说:“我写。法务部对制裁政策最熟悉,知道最坏情况长什么样。写完后,供应链、製造、研发一起评审。”
会议进入第三个议题——弹性成本的核算。
周明调出了一张成本表。
“產业链弹性的建设,不是免费的。安全库存需要资金,国產替代需要研发投入,多供应商需要管理成本。我们算了一笔帐——要把四十七个高风险项全部降到中风险以下,需要额外投入十二亿元。”
“十二亿元,分三块——安全库存六亿元,国產替代研发四亿元,多供应商管理两亿元。这些钱,不是一年花完,而是分两年。今年投入七亿,明年投入五亿。”
苏黛问:“十二亿元,集团的现金流能支撑吗?”
周明说:“能。但会挤占其他业务的预算。所以,需要陈醒拍板。”
林薇通过视频连线接入,说:“陈醒已经知道了。他的意思是——產业链弹性是战略投入,不是成本。十二亿元,该花就花。但每一分钱都要花在刀刃上。周明,你要把每一笔投入的roi算清楚。”
周明点头。“明白。每一笔投入,都会对应一个风险降低的量化目標。比如,投入两亿元建硅片安全库存,可以把硅片断供的风险从百分之八十降低到百分之十。投入一亿元做国產光刻胶研发,可以把依赖度从百分之八十降低到百分之五十。”
林薇说:“好。roi算清楚后,报陈醒审批。”
会议进行了四个小时,四十七个高风险项全部评审完毕。周明做了总结。
“產业链弹性风险台帐,今天正式建立。四十七个高风险项,按优先级分为红、橙、黄、绿四档。红色十二项,六个月內解决。其中『红中红』三项——硅片、光刻胶、质量流量控制器,所有资源优先保障。”
“动態更新机制——每周扫描、每月评审、每季度压力测试。弹性成本——十二亿元,分两年投入。roi——每一笔投入都要量化风险降低目標。”
“接下来,程功,你负责风险台帐的日常维护和更新。苏黛,你负责协调政府和行业协会的资源。老韩,你负责硅片和光刻胶的国產替代验证。梁志远,你负责真空泵和质量流量控制器的攻关。张京京,你负责射频电源和传感器的替代。”
“每个人,每周五下午五点前,向我匯报一次红色项的进展。”
所有人点头。
会议结束后,周明和苏黛留了下来。两人站在窗前,窗外芯谷的广场上,路灯已经亮了。
“周明,你觉得十二亿元的投入,够吗?”苏黛问。
周明想了想,说:“不够。四十七个高风险项,每一个都要钱。十二亿元只是保守估计。实际花下来,可能会到十五亿甚至二十亿。但眼下,先按十二亿报。不够了再追加。”
苏黛说:“陈醒对產业链弹性的重视程度,比我们想像的高。他说——未来科技能不能在制裁风暴中活下来,不取决於技术有多先进,而取决於供应链有多坚韧。技术可以突破,但供应链的韧性需要时间和钱来构建。”
周明点头。“陈醒看得远。旧秩序的制裁,从来不是针对某一家公司,而是针对整个產业链。他们知道,只要供应链一断,再先进的技术也是空中楼阁。所以,他们会在供应链上下最大的功夫。”
苏黛说:“所以我们的风险台帐,要做得比他们想像的更细、更深、更实。”
周明看了看终端上的时间,说:“明天还要开天权4號的规模化量產准备会。苏黛,你那边產能分配的事,和合城对好了吗?”
苏黛说:“对好了。追光三期的八条產线,下个月全部切换给天权4號。追光四期的前三条產线,三个月內投產,到时候可以分担一部分。天权4號的月產能,可以从三千颗提升到八千颗。”
周明说:“好。天权4號是今年最重要的晶片,不能出任何问题。”
苏黛说:“所以明天的会很关键。老韩、张京京、章宸都会参加。你要不要也来?”
周明想了想,说:“来。產业链弹性和晶片量產是同一件事的两个面。风险台帐里,天权4號的供应链风险也是红色项。明天的会,我可以从风控角度提一些建议。”
苏黛点头。
两人走出会议室,走廊里的灯已经自动调暗了。周明推开玻璃门,晚风带著初夏的气息吹进来。
產业链弹性风险台帐,像一张巨大的安全网,兜住了未来科技最脆弱的环节。网上的每一根绳子,都需要精心编织。有些绳子粗,有些绳子细,但任何一根断了,网都会破。
而周明,就是那个织网的人。
终端震动了,是程功发来的消息。
“周总,硅片的国內供应商认证,有了新进展。样品测试跑了五百小时,良率从百分之八十八提升到了百分之九十。虽然还低於旧秩序的百分之九十五,但趋势是向上的。供应商说,再给他们两个月,良率能到百分之九十三。”
周明回復:“好。告诉供应商,未来科技会派一个工程师团队去他们工厂,协助优化工艺。良率到了百分之九十三,我们就下订单。”
產业链弹性的建设,是一场没有终点的马拉松。今天解决了一个风险,明天又会有新的风险冒出来。但只要台帐在、团队在、资源在,未来科技就能在风暴中站稳。
这才是真正的韧性。